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森马服饰:终止收购GXG无碍多品牌发展

【导语】:根据森马服饰发布的框架协议,中哲慕尚2012年总资产为13.27亿元,总负债10.55亿元,净资产2.72亿元,而森马服饰预计收购金额为19.8亿元至22.6亿元,溢价高达10倍。

  2013年服装行业最大收购案在年底意外流产。森马服饰近日发布公告称,终止收购宁波中哲慕尚控股有限公司71%股权事项。

  这是森马服饰上市后的首次收购,也是森马多品牌道路的重要一步,森马服饰相关负责人对证券时报记者表示,双方没有达成一致,森马的资金不是障碍,后续将寻找更多的合作机会。

  收购价格分歧是主因

  2013年6月,森马服饰曾发布框架协议,“如森马与转让方未能于2013年12月31日或之前签署有关本次交易的股权转让协议,框架协议即解除(终止)而无须任何一方向其他方发出书面通知或给予书面确认、认可”。而股权转让协议迟迟未公布,意味着这一框架协议正式流产。

  不少业内人士表示,这一收购案难以成功早已是业内共识。一位机构分析师认为,价格分歧是主因,森马服饰嫌价格高了。

  根据森马服饰发布的框架协议,中哲慕尚2012年总资产为13.27亿元,总负债10.55亿元,净资产2.72亿元,而森马服饰预计收购金额为19.8亿元至22.6亿元,溢价高达10倍。这一收购事项随即引发多方讨论,一位分析师说,收购价格过高亦是业内共识,中哲慕尚负债高,资本市场并不看好,但由于未公布中哲慕尚的财务报表,其本身资质不好说。

  对于收购流产的原因,森马服饰董秘郑洪伟说,双方在协议方面没有达成一致,森马账面现金近50亿元,收购金额20亿元并不是障碍。森马目前正处于差异化发展阶段,中哲慕尚拥有中高端男装GXG品牌,收购GXG正是为了弥补中高端品牌的空白,培养新的利润增长点,“收购没谈拢并不会阻碍森马的多品牌发展,在童装、女装方面森马都在积极拓展”。

  鞋服行业独立评论员马岗表示,森马服饰2013年上半年选择收购中哲慕尚,是由于当时业绩报表难看,急需吸收新品牌补充血液,但下半年森马服饰做了很多改变,童装快速增长,目前已成为森马的重要盈利点,“收购GXG不再像之前那么重要了”。

  加快推进多品牌战略

  2013年,森马服饰在多品牌道路上不断加速。据了解,2013年9月,森马服饰出资2550万元与韩国视锬时装成立合资公司,并欲引入其他韩国品牌。11月森马服饰宣布代理欧洲高端休闲服饰品牌MarcO’Polo。

  在童装方面,森马服饰旗下童装品牌“巴拉巴拉”目前居国内童装市场第一,并通过代理、并购等方式整合了四大童装品牌。郑洪伟表示,森马服饰将打造儿童一站式购物,形成多品牌集成性大店铺,并将加快购物中心环节的铺路。

  森马服饰内部人士预计,巴拉巴拉终端销售额(包含代理商的)将破50亿元。随着二胎政策的利好,森马在童装方面仍将不断加码。

  对于森马服饰接下来的战略,郑洪伟说,将继续巩固发展原有业务的领先优势,并发展新品牌新业务。而打造大市值公司,正是森马服饰接下来的目标。

  郑洪伟表示,大公司一定是来自多品牌的公司,实现低中高端多品牌覆盖。森马服饰目前聚焦原有大众休闲和童装业务,对于中高端品牌的发展,森马主要以代理、投资、并购为主,因为中高端品牌细分市场门槛高,与强手合作有助于快速整合资源。

  至于森马服饰与GXG后续是否还将合作,森马服饰方面未正面答复,仅表示将寻找更多的合作机会。

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